相信每一個(gè)熱血青年都曾萌生過(guò)去偏遠地區支教的想法，凡是親身實(shí)踐過(guò)的那必定是印象深刻。一個(gè)個(gè)本該是正處于接受教育年齡段的孩子，因為種種原因，沒(méi)有一個(gè)像樣的教室或沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的教師。

物資的匱乏、知識的落后、關(guān)注度的不足，讓這些地區的教育問(wèn)題長(cháng)年來(lái)處在一個(gè)無(wú)比尷尬的位置。

支教的隊伍來(lái)了又走，帶來(lái)了希望，又無(wú)法改變現實(shí)。傳統的支教活動(dòng)，在面對偏遠地區的教育問(wèn)題時(shí)，也顯得力不從心。公益，在大山里發(fā)不出太多聲音。

　　要解決這種尷尬，必須先轉變思維。

通常意義上，我們總是把公益和商業(yè)作為兩個(gè)對立面來(lái)看。似乎，凡是公益就不應該涉及任何商業(yè)，怕變味，怕跑調。

北大愛(ài)心社，就是一個(gè)例子。

北大愛(ài)心社每年都會(huì )組織支教活動(dòng)，我們知道，支教是需要錢(qián)的，因為要為山里孩子帶去教育用品。因為擔心商業(yè)贊助的介入會(huì )影響支教的初衷，北大愛(ài)心社很少主動(dòng)拉贊助，也鮮有贊助商。沒(méi)有充裕的資金支持，傳統的支教活動(dòng)效果甚微。

“商業(yè)”是老虎嗎?為什么“公益”要避而遠之?這其實(shí)跟我們的社會(huì )風(fēng)氣和社會(huì )信任度缺失有關(guān)。我們不得不承認，很多時(shí)候，急功近利者們讓公益變了味。實(shí)際上，當我們評價(jià)一個(gè)國家現代化文明程度時(shí)，一個(gè)很重要的指標就是社會(huì )對公益的態(tài)度。

公益與商業(yè)的結合已經(jīng)是社會(huì )的大趨勢。馬云爸爸在首屆全球XIN公益大會(huì )上說(shuō)，做公益需要錢(qián)，但是只有錢(qián)是遠遠不夠的，你還需要付出時(shí)間、精力、智慧和激情。做公益不是做慈善，公益是群體行動(dòng)，它強調的是一種影響力，不是花了多少錢(qián)，而是喚醒了多少人的愛(ài)心。馬爸爸堅信“公益的心態(tài)、商業(yè)的手法”是做公益最好的辦法。因為今天的公益需要各行各業(yè)的人參與，包括政府、企業(yè)家、科學(xué)家等等，集各家之所長(cháng)，才能發(fā)揮最大的善能。

所以說(shuō)，已經(jīng)不能將公益與商業(yè)割裂開(kāi)來(lái)看。北大愛(ài)心社也只有尋找志共道合的商企，才能真正做出事情來(lái)。

在轉變了思維之后，如何將商業(yè)與公益完美結合，又是一個(gè)問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題放在具體的公益活動(dòng)中，則是一個(gè)個(gè)不同的方法論。就如前面提到的支教，將公益與商業(yè)結合，那就意味著(zhù)必須創(chuàng )新，轉變傳統的支教模式。

其實(shí)，越來(lái)越多的人已經(jīng)意識到教育信息化對促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源普及共享，提高教育教學(xué)和教育管理水平的重要作用。問(wèn)題是，如何才能打破信息壁壘?

毫無(wú)疑問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)是最佳工具?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+支教”的新模式由此而生。

所謂“互聯(lián)網(wǎng)+支教”模式，就是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打破時(shí)空限制，在課堂上播放由老師提前錄制或在線(xiàn)直播的課程，而在線(xiàn)下再由老師或支教志愿者組織學(xué)生學(xué)習的教學(xué)模式。

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