一般來(lái)說(shuō)，傳統公司的生長(cháng)可以劃分為三個(gè)期間。分別是初生長(cháng)、快生長(cháng)和再生長(cháng)三個(gè)期間。

在“初生長(cháng)期間”，傳統公司大體上理順股權，澄清主業(yè)，開(kāi)始清晰開(kāi)展戰略，一起開(kāi)始推動(dòng)辦理制度化、標準化，完成了規劃起步。

在“快生長(cháng)期間”，在中國經(jīng)濟持續高速增加的布景下和本身的革新盡力下，適當多的傳統公司完成了面貌一新般的開(kāi)展。在這個(gè)期間中，公司紛繁使用資源集合與方針撐持的良機，敏捷壯大規劃，疾速晉升財物總量，以流程驅動(dòng)、危險操控為象征的標準辦理日益步入正軌，適當一部分完成了上市擴展。

在前兩個(gè)期間的開(kāi)展過(guò)程中，適當多傳統公司可以依據商業(yè)環(huán)境制定合理的生長(cháng)戰略，跑贏(yíng)了曩昔十年。在曩昔的十年間，一系列重要假定變成公司家們戰略制定的根本前提：

第一，從東部到西部，從城市到鄉村，中國本鄉商場(chǎng)規劃依然有極大的拓寬空間；

第二，相對國際競賽對手而言，人力資源的低本錢(qián)優(yōu)勢將持續堅持，勞動(dòng)力的供應持續充分，一起原材料報價(jià)供應不會(huì )呈現劇烈改變；

第三， 因為關(guān)于資源和商場(chǎng)的操控，以及控制方針的約束，呈現代替者的可能性很??；

第四， 進(jìn)步財物規劃、客戶(hù)規劃與收入規劃始終是堅持競賽優(yōu)勢的要點(diǎn)地點(diǎn)

在曩昔十年間，以上的假定根本都是正確的?？墒菍?lái)呢？

正如前史中其它一些帶有革新含義的時(shí)間段，在曩昔十年中，中國的的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了空前的改變，呈現出史無(wú)前例的混沌與對立。一方面，國際是平的，這協(xié)助中國變成了國際工廠(chǎng)；而另一方面，越來(lái)越多的交易沖突又使這個(gè)國際充滿(mǎn)了褶皺。一方面，中國是國際資源的耗用大國；另一方面，在很多要害資源上卻短少定價(jià)權，日益閃現要挾的石油、鐵礦石報價(jià)改變關(guān)于中國來(lái)說(shuō)往往只能被迫承受。一方面，經(jīng)濟全體規劃脹大；另一方面，核心技術(shù)持續受制。一方面，中國速度領(lǐng)跑全球，另一方面，很多東歐、南美、亞洲等新式經(jīng)濟體以應戰者姿勢呈現。一切的對立都在彼此摻雜、彼此影響、彼此擴展，使整個(gè)商業(yè)空間越來(lái)越多地積累著(zhù)不確定性，不確定性商業(yè)年代現已到來(lái)。關(guān)于中國公司來(lái)說(shuō)，工業(yè)價(jià)值鏈的不確定性相同益發(fā)顯著(zhù)，生齒盈利的優(yōu)勢正在不斷削弱，煤、電、油、氣供需對立依然杰出，根底物理設施與根底法律制度仍需完善，很多職業(yè)越來(lái)越達到了商場(chǎng)飽滿(mǎn)度的天花板。公司戰略形式的不確定性也日趨顯著(zhù)，在以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟年代，規劃經(jīng)濟戰略現已不再是僅有的生長(cháng)途徑，根據本錢(qián)、報價(jià)、比例和規劃等戰略要害詞現已越來(lái)越多地為效益、立異、渠道化、可持續所代替。如果把以上的不確定性特征為區別象征，把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)入作為象征性節點(diǎn)，有理由以為傳統公司現已進(jìn)入了一個(gè)全新期間---“再生長(cháng)期間”。

傳統公司的“再生長(cháng)”，既不能墨守成規地持續奉行僅有的規劃經(jīng)濟戰略軌跡，這樣會(huì )使傳統公司在老的軌跡上漸行漸遠；也不能求新求異地徹底變軌到新式經(jīng)濟軌跡，這樣會(huì )使傳統公司的優(yōu)勢根基徹底損失。向新式經(jīng)濟軌跡轉軌的躊躇猶疑，會(huì )損失將來(lái)，而簡(jiǎn)略分裂曩昔的冒進(jìn)跳動(dòng)，或許會(huì )疾速斷送今日。

但無(wú)論怎么，傳統公司會(huì )發(fā)現，當移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到哪個(gè)職業(yè)，哪個(gè)職業(yè)就再也不是幾個(gè)老伙計掌握了，而是有必要面對一群兇相畢露的“站在門(mén)口的野蠻人”。

傳統公司在“再生長(cháng)期間”中，面對的戰略性應戰首要包含：

第一，怎么堅持并進(jìn)一步擴展規劃優(yōu)勢與本錢(qián)優(yōu)勢？

第二，怎么在全體上更有效地重塑公司出產(chǎn)運營(yíng)價(jià)值鏈并進(jìn)行擇地運營(yíng)？

第三，怎么在商場(chǎng)趨于飽滿(mǎn)的壓力下，可以成功深化新式商場(chǎng)包含新式客戶(hù)商場(chǎng)與新商業(yè)形式商場(chǎng)？

第四，怎么可以在高不確定環(huán)境下加快立異并能完成立異效益的杠桿式擴展？

第五，新式經(jīng)濟形式下的多樣運營(yíng)怎么辦理？以及怎么完成收買(mǎi)吞并中的效益最大化？