國內互聯(lián)網(wǎng)十多年快速的發(fā)展，搜索引擎已不再是單純的工具型應用，內容體系的完善，各種行業(yè)服務(wù)的接入，商業(yè)利益的種種原因，導致個(gè)人站長(cháng)已經(jīng)徹底的落寞，再也回不到當初只要做一個(gè)網(wǎng)站，參與聯(lián)盟廣告的分成，就可以滿(mǎn)足日常生活的開(kāi)銷(xiāo)，所以從事個(gè)人站長(cháng)的海量人群已經(jīng)慢慢的轉型搭上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的班車(chē)做起了自媒體，優(yōu)質(zhì)的內容也隨著(zhù)站長(cháng)脫離了搜索引擎從而進(jìn)入了這些平臺，基于此，百度也是推出了百家號來(lái)應對這種局面，但是它真的能夠打破這個(gè)僵局嗎？

筆者是9月30號開(kāi)通的百度百家號，同時(shí)加入了松松QQ群以及一些百家號自媒體聯(lián)盟交流群，以便于自媒體運營(yíng)的學(xué)習。百家號運作沒(méi)有幾天就在這些群里看到有人截圖，通過(guò)百家號賺取了幾百元的收入，甚至有些自媒體人達到過(guò)千的收入，而且是連續的收益輸出，即使有波動(dòng)，平均下來(lái)每天也有幾百的收入，宛然一片欣欣向榮的景象。

可是這種情況卻讓筆者不知不覺(jué)聯(lián)想起了個(gè)人站長(cháng)的黃金時(shí)期，在互聯(lián)網(wǎng)剛剛在國內興起的一段時(shí)間，只要有一個(gè)網(wǎng)站，持續不斷的輸出內容，就可以借助著(zhù)Google Adsence和百度聯(lián)盟廣告分成，坐等收錢(qián)，簡(jiǎn)直就是大爺的待遇，當然在那個(gè)時(shí)期個(gè)人站長(cháng)支撐著(zhù)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山，同時(shí)也是搜索引擎公司不斷興起的基石，但是隨著(zhù)搜索引擎公司不斷完善自身的內容體系以及商業(yè)利益的無(wú)止境無(wú)厘頭追求，造成個(gè)人站長(cháng)這個(gè)職業(yè)走向了落寞，這就意味著(zhù)，搜索引擎放棄了個(gè)人站長(cháng)產(chǎn)生內容的需求，斷了這部分支撐它發(fā)展的最初的能量，直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，自媒體的興起，人人都是自媒體概念的傳播，有價(jià)值內容的轉移，才讓搜索引擎公司有了危機的意識，所以才有了百度百家號的推出，當前在QQ群里看到的各種廣告分成截圖在自媒體人士圈內的傳播，無(wú)非是助推了百度百家號的普及推廣，讓更多流轉在其他自媒體平臺的內容重新回滾到百度的內容體系中，筆者頓時(shí)哇一聲，又來(lái)這一出？

回調的內容和廣告高分成真的能夠打破內容創(chuàng )造者和平臺利益之間的僵局嗎？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)逐步成熟，自媒體的插入也是契合時(shí)機，以前從事站長(cháng)工作的圈內人士轉戰自媒體就可以看出，源源不斷的輸出有價(jià)值內容的力量是非常強大的，一個(gè)平臺如果整合了這種力量，之前可以成就幾家搜素引擎公司，同樣也可以成就一些新的對從業(yè)者和用戶(hù)有用的平臺，一旦培養出了新的原生態(tài)內容平臺，用戶(hù)養成了習慣，從業(yè)者得到了穩定的回報，這些平臺就可以完全的自成生態(tài)，完全的脫離搜索引擎的壁壘，甚至在某些垂直領(lǐng)域，已經(jīng)超越了搜索引擎提供的服務(wù)，正是他的這種可怕潛力，百度籌劃很長(cháng)時(shí)間推出了百度百家號，利用聯(lián)盟廣告高收益的誘惑重新去俘獲內容創(chuàng )作者的心，而這些自媒體人士其實(shí)大部分都是由站長(cháng)轉型而來(lái)的。

那么問(wèn)題來(lái)了，曾經(jīng)的站長(cháng)，落寞的站長(cháng)還會(huì )放低姿態(tài)再一次被“圈養”嗎？

筆者認為，一定會(huì )的。自始至終，商業(yè)就是無(wú)利不往，不管是曾經(jīng)的站長(cháng)還是當前的自媒體達人，貼上了標簽，終歸還是內容的締造者，靠出賣(mài)內容來(lái)獲取收益，所以百度百家號的推出，來(lái)的并不晚，從目前百家號后臺的收益方式可以看出，主要還是以移動(dòng)聯(lián)盟廣告分成為主，其實(shí)追根溯源，以前一個(gè)站長(cháng)運營(yíng)一個(gè)或者多個(gè)網(wǎng)站，現在運營(yíng)一個(gè)或多個(gè)百家號，兩種方式都是靠聯(lián)盟廣告分成糊口，看似不一樣，其實(shí)本質(zhì)如出一轍，問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)還是在于內容，作者會(huì )根據平臺的收益情況選擇不同的自媒體平臺輸出自己的內容，這種多家平臺競爭用戶(hù)內容的情況，顯然是眾多站長(cháng)朋友樂(lè )意看到的，只有這種互相牽制，才會(huì )讓內容創(chuàng )造者占據絕對的主動(dòng)權與選擇權，才會(huì )真正符合站長(cháng)或者自媒體人士的根本利益與愿景。

百家號的強勢推出，高分成的誘惑的確可以讓用戶(hù)愿意把內容重新搬運到百度的內容體系當中，但是如果百度還是抱著(zhù)“圈養”的態(tài)度去套路用戶(hù)，我想當前搜索引擎這種以犧牲用戶(hù)利益為代價(jià)瘋狂變現的形式，總歸會(huì )有到盡頭的一天。當前的這一代年輕人接觸、適應以及吸收互聯(lián)網(wǎng)的能力超出你的想想，不確定的因素，跳躍的思維，人們的習慣可以形成，但是不能被約束，所以百家號的推出靠著(zhù)聯(lián)盟廣告高分成可以打破當前內容源輸出的問(wèn)題，但是再也回不到獨家壟斷用戶(hù)的地步，讓用戶(hù)處于絕對弱勢的時(shí)代。

總結：筆者在群里每天看著(zhù)好多自媒體達人曬百家號的分成，不自覺(jué)的就想起了多年前的個(gè)人站長(cháng)，由感而發(fā)，雖然時(shí)代不同，但的確有一種似成相識的感覺(jué)，所以就折磨著(zhù)鍵盤(pán)花費近兩個(gè)小時(shí)發(fā)了這篇牢騷，有同感的圈內朋友可以共勉，不同觀(guān)點(diǎn)的朋友也歡迎吐槽。