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如同視頻業(yè)多年以來(lái)的口水戰套路，圍繞版權問(wèn)題，優(yōu)酷、土豆近日隔空爭吵，不可開(kāi)交。

過(guò)去一年里，兩家公司先后上市，優(yōu)酷占有先機并趕上較好的資本市場(chǎng)環(huán)境，其IPO及迅速再融資額遠高于土豆。這使得其更有余力進(jìn)行大面積版權采購，使其原先的規模領(lǐng)先優(yōu)勢得以加成。

土豆上市后也顯著(zhù)加碼內容儲備力度，如與樂(lè )視網(wǎng)合資以獲得后者內容庫的支持。不過(guò)，高企的版權價(jià)格下不能瘋狂掃貨，土豆網(wǎng)整整一個(gè)季度的收入，只夠買(mǎi)三至四部頂級熱劇。

如此，發(fā)揮自身優(yōu)勢將資源集中于精品內容顯然更為合理。土豆網(wǎng)的“臺系”高管人脈使它更容易獲取《康熙來(lái)了》等5套廣受歡迎的臺灣地區綜藝節目?jì)热?，一年轉播權的代價(jià)可能上千萬(wàn)美元。

當然，激進(jìn)的土豆冒了些風(fēng)險，業(yè)內曾有觀(guān)點(diǎn)擔憂(yōu)未經(jīng)主管部門(mén)許可引進(jìn)臺灣地區綜藝節目可能會(huì )帶來(lái)政策性風(fēng)險。不過(guò)，這或許不是太大的問(wèn)題。接近廣電總局的人士說(shuō)，監管層對于土豆的這類(lèi)嘗試目前仍持寬容態(tài)度。

循著(zhù)同樣的邏輯，土豆還拿下了《火影忍者》、《銀魂》等長(cháng)期熱播的日本動(dòng)漫節目?jì)热?。如此，他們顯然找不到不向優(yōu)酷猛烈開(kāi)火的理由。以上內容為視頻網(wǎng)站貢獻了大量的流量及貼片營(yíng)收，土豆顯然不能坐視對手借盜版分走收益。

從另一維度看，對于土豆而言，盡管環(huán)比增速有些優(yōu)勢，但其融資儲備較少，單純比拼基于現有規模的推廣，追趕的持久戰未必會(huì )對其有利。當下，優(yōu)酷正興致勃勃地四處推廣其新一年的平臺策略，選擇版權問(wèn)題發(fā)難，或許土豆是將其手中資源阻擊能力最大化的選擇——畢竟都已是上市公司，版權問(wèn)題自然要比以往更在意些。

他們顯然早已下決心，聯(lián)合與其有內容合作的各方，包括樂(lè )視網(wǎng)、臺灣地區中天電視臺、日本東京電視臺等集體向優(yōu)酷發(fā)難，其他視頻內容業(yè)者如迅雷、華誼兄弟、江蘇電視臺等也參與其中。

優(yōu)酷遲遲未執行“通知刪除盜版內容”的行規，則被業(yè)內視為其營(yíng)收壓力看來(lái)也不小。它也指責土豆盜播，土豆則以有的已獲授權，其余通知即刪回應。雙方都號稱(chēng)將發(fā)動(dòng)大規模持續維權，土豆提出1.5億元賠償要求。

這場(chǎng)風(fēng)波最終如何收場(chǎng)尚不可知，土豆方面宣稱(chēng)決不罷休，優(yōu)酷此前也剛剛輸過(guò)一場(chǎng)版權官司，但19萬(wàn)元賠償額的成本顯然不夠。如果土豆的發(fā)難能夠贏(yíng)回足夠收益，至少給對手造成阻擊效果，則可視為一場(chǎng)經(jīng)典戰役：出人意料高價(jià)買(mǎi)下普遍盜版內容，繼而贏(yíng)得版權戰。

不過(guò)即便如此，恐怕對視頻行業(yè)整體意義仍不大。一位視頻垂直廣告業(yè)人士說(shuō)，視頻價(jià)格的高漲使得行業(yè)收益早已進(jìn)入倒掛境地，炒到兩三千萬(wàn)版權的熱播劇加碼甚至超過(guò)了電視媒介，但通常收益峰值不過(guò)1000萬(wàn)元級別。

此外，目前視頻網(wǎng)站的價(jià)值鏈條仍顯單調，通過(guò)版權購買(mǎi)贏(yíng)得廣告收益，即便不虧，增值亦有限，面向用戶(hù)的產(chǎn)品形態(tài)還是太過(guò)單一，缺乏內容二次開(kāi)發(fā)能力，其根源也在于視頻網(wǎng)站只是做了內容資源的轉手販賣(mài)，沒(méi)有真正掌握內容的制作、定義權。

優(yōu)酷、土豆們顯然也意識到這一點(diǎn)，它們都在做強化自制內容、尋求與電視臺“臺網(wǎng)合作”的努力。不過(guò)，目前看來(lái)業(yè)內“臺網(wǎng)合作”多數仍偏向于將網(wǎng)絡(luò )端作為內容的互動(dòng)平臺。

當然也有人在嘗試著(zhù)不同的路線(xiàn)。PPTV總裁姚欣此前跟筆者交流時(shí)就一直宣稱(chēng)公司與優(yōu)酷、土豆不一樣，相比自制劇，PPTV側重做影視內容投資。

這種方式已經(jīng)嘗到了一些甜頭，PPTV參與投資制作的《步步驚心》、《千山暮雪》等電視劇獲得成功，贏(yíng)得數億元回報。通過(guò)快女真人秀項目的合作，它的產(chǎn)品還被打包到了湖南衛視的招標會(huì )上。

這類(lèi)模式介乎傳統電視臺和視頻網(wǎng)站的業(yè)態(tài)之間，姚欣將其特別描述為“網(wǎng)臺合作”。這或許是尋求內容產(chǎn)品定義權可借鑒的演進(jìn)方向之一。

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