王尼瑪、張全蛋、暴走漫畫(huà)、暴走大事件、暴走看啥片等等自媒體賬號，相信玩混跡網(wǎng)絡(luò )的人耳熟能詳，僅王尼瑪一個(gè)微博粉絲就超過(guò)了千萬(wàn)量級，暴走漫畫(huà)微博粉絲已達七百多萬(wàn)，而我也作為新媒體項目的公關(guān)戰略協(xié)助者，也有幸參與其中工作。

因尊重職業(yè)道德，以下內容不會(huì )摻雜公司商業(yè)機密，主要幫助大家理解新媒體運營(yíng)的問(wèn)題，注重解決方法和流程，以及舉一些可選擇范圍內的例子進(jìn)行說(shuō)明，感謝各位看官理解。

首先，可以肯定的是，從事新媒體工作是非常具有前景的，但并不是任何人都適合做新媒體，就像許多人去面試新媒體工作，一些公司自己都不知道什么是新媒體，往往問(wèn)求職者“你玩不玩微博啊”或“你有微信公眾號嗎”這樣的問(wèn)題，在不專(zhuān)業(yè)的公司眼里，新媒體運營(yíng)單一的被定性為文案或者編輯，甚至做的是CTRL+C/V。公司不懂得怎么運作，然后急于求成，再給新人頒發(fā)一些變態(tài)得難以完成的KPI考核，這完全是惡性循環(huán)。

1. 不是人人都適合做新媒體運營(yíng)：如果你連新媒體運營(yíng)是什么都不知道

新媒體運營(yíng)工作和文案、編輯、設計工作相輔相成，但不等于就是他們

（1）我們先來(lái)談?wù)劽襟w、新媒體、自媒體是什么

媒體，意指兩者之間，傳播信息的媒介。

新媒體，狹義來(lái)說(shuō)是相對舊媒體，如傳統電視媒體、紙媒、廣播等，主要依托網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行信息傳播的媒體。而廣義來(lái)說(shuō)，角度各種各樣，如，新媒體是指具有時(shí)代性、技術(shù)革新性、便捷性、多點(diǎn)迅速爆發(fā)的傳播性，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì )性等等特征的媒體，這里就不和大家繞理論了。按照平臺劃分，一般是指微博（主要是指新浪微博），微信公眾平臺。

自媒體，則是隨著(zhù)新媒體的發(fā)展、分類(lèi)細化，延伸衍變出來(lái)的概念，最簡(jiǎn)單、明顯的例子就是不少微博賬號更喜歡用XX君、XX大叔、XX姐來(lái)命名了，更加注重人性化和互動(dòng)，而新浪也在調整企業(yè)號和個(gè)人號的權重平衡，越來(lái)越多的企業(yè)選擇多號發(fā)展，加入了橙V的隊伍。

自媒體相當于個(gè)體的發(fā)聲器，是個(gè)人及表現為個(gè)人的團體的宣傳出口，自媒體更加強調跨平臺多渠道同步更新擴散的操作，除新浪微博、微信號外，今日頭條、網(wǎng)易號、百度百家等平臺都加入了自媒體這塊蛋糕的爭奪。而理想化來(lái)說(shuō)，除新聞媒體外的個(gè)人賬號都可以劃分去自媒體，如在B站創(chuàng )作視頻的UP主、在直播平臺秀才藝的網(wǎng)紅、在知乎社區撰寫(xiě)專(zhuān)欄的大牛、乃至是在留言區發(fā)一條評論，都是一次一個(gè)賬號一個(gè)點(diǎn)對多個(gè)點(diǎn)的傳播行為。

自媒體的時(shí)代，可以說(shuō)是，人人都是傳播者、人人都是媒體的時(shí)代，而網(wǎng)絡(luò )平臺是一個(gè)載體，是一個(gè)模式。

（2）編輯、文案，新媒體運營(yíng)各是什么

編輯是指處理稿件的人，包括編寫(xiě)、整理、修改，稿件可以是文字稿件、圖片、音頻、視頻，所以又有文字編輯、美術(shù)編輯、音頻編輯、視頻編輯等崗位。本人在加入暴走之前，是一家動(dòng)漫資訊實(shí)體雜志的主編，而一般文編的工作流程是，策劃和選題、組稿和撰寫(xiě)、排版和校對，至出版完成。

文案一般指的是文案撰稿人，是為廣告公司服務(wù)，為企業(yè)品宣、策劃部門(mén)提供服務(wù)，達成銷(xiāo)售（大衛奧格威所言：廣告就是為了帶來(lái)銷(xiāo)量）及其它直接盈利、或間接轉化為盈利的目的，如品牌知名度、美譽(yù)度、偏好度、品牌形象，購買(mǎi)意向。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代發(fā)展，你給BOSS發(fā)一份工作匯報郵件，在QQ群發(fā)一份唱K公告，或者在論壇寫(xiě)一篇帖子，乃至——接下來(lái)要說(shuō)的新媒體運營(yíng)，發(fā)一條微博，這些都屬于現代文案行為范疇。

新媒體運營(yíng)，終于輪到我們主角登場(chǎng)了，是【1】利用新媒體平臺【2】在戰略指引下，通過(guò)策劃、【3】?jì)热輨?chuàng )作+宣傳推廣等運營(yíng)手段【4】達成營(yíng)銷(xiāo)目的

通過(guò)以上4點(diǎn)，我來(lái)說(shuō)明這三者崗位的不同：

•編輯和文案可分別服務(wù)新舊媒體，但新媒體運營(yíng)主要負責新媒體平臺

•編輯、文案和新媒體運營(yíng)工作環(huán)節中皆需要策劃，策劃既是互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)崗位的起源之一，也是一種工作行為

•編輯傾向于整合、修改，文案主要負責內容創(chuàng )作，但新媒體運營(yíng)包含了這兩個(gè)崗位的側重點(diǎn)，同時(shí)負責從策劃到內容完成、再到對外輸出的一整套流程

•文案和新媒體運營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)的目的性更強

可以看出，新媒體運營(yíng)除了主負責平臺不一樣外，還涵蓋了編輯和文案的工作，編輯和文案在這里不再是兩個(gè)崗位，而是新媒體運營(yíng)工作中的兩種路數；加上運營(yíng)工作本就是為公司從運維到經(jīng)營(yíng)、盈利這一系列發(fā)展負責的，三者當中，在互聯(lián)網(wǎng)公司處于最高的排位。

按照優(yōu)先順序排列：

運營(yíng)>新媒體運營(yíng)（服務(wù)于新媒體的一個(gè)分支）>文案and編輯

三者的發(fā)展目標：

新媒體編輯——新媒體運營(yíng)——資深 / 高級新媒體運營(yíng)——新媒體運營(yíng)主管 / 經(jīng)理（有普通與高級之分）——新媒體運營(yíng)總監（有普通與高級之分）——運營(yíng)總監（根據需要，之后也可互換其它CXO級崗位）

助理文案——文案——高級文案——資深文案——文案主任——首席文案（皆以4A公司為標準）

初、中、高級編輯——責任編輯——執行主編——副主編——主編（及資深主編）——執行總編——副總編——總編（及資深總編）

2. 不是人人都適合做新媒體運營(yíng)：如果你連公司都不會(huì )選擇

俗話(huà)說(shuō)：良禽擇木而棲。強大的公司由多個(gè)優(yōu)秀的團隊組成，一個(gè)成功的項目離不開(kāi)團隊們的通力合作。

舉個(gè)例子，如果你原本打算從事廣告文案工作，4A級廣告公司的壯大是靠創(chuàng )意部、客戶(hù)服務(wù)部、媒介部和互動(dòng)部（主要針對互聯(lián)網(wǎng)）多方面付出支撐的，而廣告文案則是歸屬于創(chuàng )意部，在營(yíng)銷(xiāo)傳播過(guò)程中，一般來(lái)說(shuō)有些弱小。

正如羅素·瑞夫斯（特德·貝茨廣告公司董事長(cháng)）所言：“我并不特別看重文案，我更看重宣傳計劃。當一個(gè)客戶(hù)出了問(wèn)題來(lái)找我，我會(huì )給他設計一個(gè)宣傳計劃，而不是廣告。如果10年后，別的情形還是老樣子，而他的生意越來(lái)越好，我想那就是這個(gè)優(yōu)質(zhì)的宣傳計劃在起作用了。在這個(gè)行業(yè)中并不僅是文案才能產(chǎn)生推動(dòng)作用?！?SPAN lang=EN-US>

新媒體運營(yíng)也是同樣的道理，如果你所任職的公司商業(yè)模式不佳、核心業(yè)務(wù)薄弱、用戶(hù)定位不準確、BOSS或其它部門(mén)能力有限、再或者BOSS對新媒體部不太看重、資源不夠強大，或適逢市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)蕩、資金鏈出現問(wèn)題，公司的造血能力勢必不足，這時(shí)候依賴(lài)一兩個(gè)人力挽狂瀾的可能性太小，君不見(jiàn)，就連諸葛亮遇到魏國這樣強勁的競爭對手尚且失敗，何況許多初入行的新媒體運營(yíng)人員呢？即使有人成功，可復制性太小。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司如雨后春筍冒出的時(shí)代（雖然資本寒冬來(lái)臨），求職者不要妄自菲薄，也要去觀(guān)察所面試的公司，觀(guān)察流程如下：

整體的戰略>對應的策略>局部的戰術(shù)>沒(méi)有出現錯誤的執行

如果決策方面有情況，下面的執行層干得再high，也是事倍功半。

前段時(shí)間，有一位想要自己做PPT干貨的微信公眾號的朋友來(lái)向我取經(jīng)，我聽(tīng)了他的描述后就把他勸退了。他的策略是通過(guò)分享創(chuàng )作心得和PPT模板，吸引關(guān)注，然后將自己收集的PPT模板打包按照200元~300元一套的售價(jià)給賣(mài)出去，形成盈利。我的看法是：

（1）用戶(hù)定位不清晰

沒(méi)有做過(guò)調研，而是把自己的用戶(hù)粗暴的定位在低端和高端兩個(gè)極點(diǎn)。

（2）對用戶(hù)習慣不清晰

低端用戶(hù)：一部分自學(xué)能力較差，存在伸手黨現象，即使給他一篇干貨文章，他也不知道自己?jiǎn)?wèn)題出現在哪里，希望從零開(kāi)始學(xué)習某樣技能（速成更佳）。既然迷茫，何談去購買(mǎi)PPT模板？

高端用戶(hù)：大神已駕輕就熟；而領(lǐng)導層用戶(hù)即使不會(huì )制作，也可以把任務(wù)交給團隊下屬，或者是外包，花一些錢(qián)，省時(shí)省力。

（3）對市場(chǎng)需求了解不足

不了解用戶(hù)屬性，自然不了解用戶(hù)習慣，不知道他們出沒(méi)于哪些場(chǎng)所（渠道），推廣無(wú)從下手，微信號輸出的內容也不對等——從而無(wú)法窺探到市場(chǎng)全貌。用戶(hù)的反應可能是這樣的：“這里有這么多選擇，我為什么要選擇你？”而對于互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)技能培訓而言，最主流的是運營(yíng)、產(chǎn)品、技術(shù)三大崗位，其它還有設計之類(lèi)，再分類(lèi)下去，則有產(chǎn)品運營(yíng)、新媒體運營(yíng)、JAVA工程師、前端、UI、UE這些細分崗位培訓，最后分類(lèi)下去，則是“如何做好內容”，“如何寫(xiě)產(chǎn)品需求文檔”等等具體技能培訓了，而“PPT”培訓則是屬于最末尾的需求。所以這是一個(gè)比較小眾的市場(chǎng)。

（4）商業(yè)模式無(wú)法鋪量

職場(chǎng)人士并不會(huì )經(jīng)常用到PPT，一般在會(huì )議上、演講上會(huì )使用到，使用頻率有局限性，并且網(wǎng)絡(luò )上有許多免費的PPT模板，更是壓縮了PPT微信號的發(fā)展空間，這時(shí)候PPT微信號看起來(lái)更像是一個(gè)中介性質(zhì)的“資源收集者”，除非這個(gè)號的是主人是一個(gè)大IP，以及可以源源不斷地推廣輸出，做穩定積累。否則，一周做個(gè)幾單，得不償失，無(wú)法形成鋪量的商業(yè)模式，必將死亡。

3. 不是人人都適合做新媒體運營(yíng)：如果你連一個(gè)優(yōu)質(zhì)賬號的條件都不知道

（1）供需關(guān)系的達成——我有故事，你有酒嗎？

簡(jiǎn)言之，就是我想要做什么樣的賬號，給什么樣的人看。

深言之：我有什么樣的資源，我能提供什么，市場(chǎng)的需求度如何，哪些人需要我提供的東西？

做生意的本質(zhì)就是“低價(jià)買(mǎi)進(jìn)，高價(jià)賣(mài)出”，商業(yè)模式是建立在不對稱(chēng)信息上面的，比如：

•不對稱(chēng)資訊供需關(guān)系=我知道，你不知道（英國那些事兒、關(guān)愛(ài)八卦成長(cháng)協(xié)會(huì )），

•不對稱(chēng)技能供需關(guān)系=我會(huì )，你不會(huì )（實(shí)用技能醬，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號），

•不對稱(chēng)情感供需關(guān)系=我有各種故事，你沒(méi)有（冷笑話(huà)精選，回憶專(zhuān)用小馬甲）

我很久前做過(guò)一個(gè)試驗，創(chuàng )建了一個(gè)以動(dòng)漫交流為主題的新浪微博，一開(kāi)始以分享動(dòng)漫資訊為主，幾乎無(wú)人問(wèn)津，之后改用替人照片畫(huà)成動(dòng)漫形象的方式，一個(gè)月內積攢了一千多粉絲，三個(gè)月后到了一萬(wàn)兩千粉，甚至開(kāi)了個(gè)人網(wǎng)店達成了盈利，但同樣遇到制作成本高昂、商業(yè)模式無(wú)法鋪量的問(wèn)題，加上工作時(shí)間緊張，遂作罷。期間，完全是個(gè)人利用些微的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行運營(yíng)，沒(méi)有使用任何公司資源。

這個(gè)號的供需關(guān)系，就在于我和朋友提供繪畫(huà)服務(wù)，定位于中低端喜愛(ài)動(dòng)漫或繪畫(huà)、年齡主要是大學(xué)到新婚夫婦階段的用戶(hù)，滿(mǎn)足他們在紀念（如結婚紀念，無(wú)法實(shí)現的戀情紀念，旅游紀念等）、饋贈（如告白）、秀（如秀自己、秀親朋好友）等方面的需求，產(chǎn)生價(jià)值。

具體供需流程：在微博放上畫(huà)像案例（相當于產(chǎn)品上線(xiàn)前、運營(yíng)所做的內容填充）——在各平臺推廣，引流至微博及粉絲社群——擁有第一批種子用戶(hù)——將替種子用戶(hù)完成的畫(huà)像放在微博上、互動(dòng)，吸引微博用戶(hù)，同時(shí)擴建社群——內容再輸出+推廣+用戶(hù)轉介紹——循環(huán)

這么做的好處就是，成本微乎其微，還實(shí)現了經(jīng)濟收益，適合個(gè)人玩家。當然，對于這個(gè)號，我也嘗試過(guò)、花了100塊錢(qián)買(mǎi)粉，雖然號稱(chēng)高價(jià)活粉，不過(guò)并不是我的目標用戶(hù)，結果我每發(fā)一次微博粉絲就往下掉（買(mǎi)粉并不是沒(méi)有作用，在這里不做擴展）

（2）個(gè)人IP的形成——王尼瑪、papi醬，還有更多的網(wǎng)紅，下一個(gè)是你嗎？

新媒體運營(yíng)反反復復強調內容，但內容創(chuàng )作的前提，一離不開(kāi)我寫(xiě)給什么人看、他們想看什么（需），二離不開(kāi)我是什么樣的人、我和用戶(hù)交流的風(fēng)格是什么（供）。

以王尼瑪為例，王尼瑪是一個(gè)搞笑、逗比，但卻充滿(mǎn)正能量的人，他給人的感覺(jué)是惡搞卻不低俗、一本正經(jīng)的胡說(shuō)八道有時(shí)又能一語(yǔ)驚人，他是年輕人的忠實(shí)朋友，在《暴走大事件》里為80后、90后正過(guò)名，雖然他從沒(méi)有大聲宣揚、自稱(chēng)過(guò)，但對于崇尚自由、追求獨立的年輕人來(lái)說(shuō)，他的感染力已經(jīng)深入骨髓，傳播度極廣的暴走表情，以及光在優(yōu)酷播放量就突破3.4億（早前數據，現數據暫不公開(kāi)）的視頻，是他兩大IP輸出。

和其他主要靠著(zhù)外部平臺對微博導流的博主不同，暴走漫畫(huà)的起家與新浪微博密不可分，而一些娛樂(lè )明星、網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手本就有著(zhù)影視、歌曲和著(zhù)作作品，一個(gè)歌星甚至只發(fā)一條“我今天理了發(fā)”就能吸引眾多目光，但對于草根是渴望而不可及了。

那么，在沒(méi)人投資你之前、你如何聚攏萬(wàn)千目光，成為一個(gè)IP？甚至有個(gè)妹子過(guò)來(lái)找我，說(shuō)她在虎牙做直播，連衣服都脫了，但就是沒(méi)有火。

1.選擇正確的推廣渠道

你要寫(xiě)影評書(shū)評可以去豆瓣，你要拍二次元向的視頻去B站，你要討論職場(chǎng)可以去赤兔……就連覆蓋面極廣的新浪微博和微信，也是有“網(wǎng)絡(luò )媒體基因及社交、聊天基因”之分（出自吳軍博士《浪潮之巔》一書(shū)）。

無(wú)論微博、微信還是知乎，你想成為大V，必先選擇一個(gè)主要及幾個(gè)次要的分類(lèi)（或話(huà)題），是跟風(fēng)熱點(diǎn)分類(lèi)還是挖掘潛力股，也是需要考量的。

前者，以起點(diǎn)中文網(wǎng)為例，他們有一位編輯和我說(shuō)：“在你還沒(méi)有能力帶領(lǐng)潮流之前，不如先順應潮流”，所以諸君看到了許多一本書(shū)火了，接著(zhù)出現了好多類(lèi)似書(shū)籍，也跟著(zhù)火的范例。一個(gè)道理：順應市場(chǎng)比開(kāi)拓市場(chǎng)簡(jiǎn)單得多；后者，主要說(shuō)的是紅利期，在一個(gè)傳播渠道或者項目未成熟之前，是有很多規則空子可鉆的。比如說(shuō)2010年新浪微博剛起來(lái)的時(shí)候，大號較少，一旦生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內容其它相關(guān)的大號就會(huì )轉發(fā)，草根積累粉絲比現在容易。那時(shí)候推廣費用也比較便宜，找一些大號內部友情價(jià)轉一條才幾十塊，但如今大號們已各占山頭，關(guān)系鏈業(yè)已穩固，外圍玩家想殺入城門(mén)得付出比以前更多的代價(jià)。

說(shuō)完第一點(diǎn)前，還需要補充說(shuō)明的是：在你選擇了正確的推廣渠道，同時(shí)也知道自己面對的用戶(hù)是怎樣的人時(shí)，內容不要盲目追隨熱點(diǎn)，盡量要和他們的喜好重合。暴走漫畫(huà)的微信公眾號就有過(guò)這樣的經(jīng)驗教訓，在前段時(shí)間幾乎篇篇文章閱讀量10萬(wàn)+的情況下，有兩篇的閱讀量差得挺刺眼：一篇是關(guān)于里皮上任國足教練的，另一篇是關(guān)于樸槿惠閨蜜干政丑聞的。本人的微信公眾號下宇說(shuō)運營(yíng)（xysyy6），受眾群體是學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)知識的新人，管理該號的朋友最近為了追熱點(diǎn)發(fā)了篇悼念卡斯特羅的文章，閱讀量也不佳。

2.技能

內容為王？不錯，但內容的來(lái)源是你的技能。我只是個(gè)業(yè)余漫畫(huà)愛(ài)好者，在短短數月沒(méi)有資源投入的情況下就積累了1.2萬(wàn)的微博粉絲，那如果我的技藝精湛呢？

《從零開(kāi)始做運營(yíng)》一書(shū)的作者、同時(shí)在知乎也是大神的張亮在《我是如何在知乎做到10萬(wàn)粉絲的》文章里寫(xiě)到，他靠著(zhù)10萬(wàn)粉絲的價(jià)值，讓十多家出版社拋出橄欖枝，同時(shí)他建立了訂閱號，7個(gè)月不到的時(shí)間就開(kāi)通了流量主。粉絲是怎么聚集的？因為他懂運營(yíng)，這個(gè)就相當于是他的技能，他通過(guò)技能幫助知乎用戶(hù)解決互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習上的難題，贏(yíng)取了粉絲。

這里說(shuō)說(shuō)我，我2016年7月注冊知乎，知乎用戶(hù)對暴走漫畫(huà)是有深厚感情的，但同屬暴走漫畫(huà)工作人員，我一開(kāi)始的一些回答卻并未為我贏(yíng)得多少粉絲。直到“運營(yíng)總監或運營(yíng)經(jīng)理是怎么成長(cháng)起來(lái)的”這篇回答讓我得到了一百多個(gè)贊，我才找到了前進(jìn)方向——你實(shí)實(shí)在在通過(guò)你的技能和見(jiàn)識幫助了他人，才能贏(yíng)得他人的支持和尊重。

總的來(lái)說(shuō)，技能是什么？

技能可以是技術(shù)，也可以是滿(mǎn)足用戶(hù)物質(zhì)、精神需求的能力。大觸和大牛指的就是在各個(gè)領(lǐng)域能力過(guò)人的大神。譬如游戲界的紅人可以是高玩，也可以是各具特色的手殘黨，像游戲解說(shuō)謎之聲在業(yè)界就以各國語(yǔ)言功底深厚著(zhù)稱(chēng)。

光有技能還不行，為了避免同質(zhì)化，你還得為自己有意或無(wú)意的貼上標簽，建立他人的認知。再以謎之聲為例，他不但精通外語(yǔ)，而且知識面廣博、聲音儒雅時(shí)而調皮、性格溫和，提到他這些特點(diǎn)相關(guān)的梗，游戲圈子的人或許就會(huì )聯(lián)想到他。

而對于我，看過(guò)我在知乎上不少回答的朋友，見(jiàn)到我一步步從保安、快遞員走向互聯(lián)網(wǎng)公司管理崗位，他腦海里會(huì )產(chǎn)生一個(gè)印象：這是個(gè)不屈不撓、勵志的斗士。另外，在我的QQ群里，我不斷給互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)新人出一些注重實(shí)踐的主意，他們都稱(chēng)我為套路大神、老司機。當然，我在知乎還有個(gè)標簽，就是暴走漫畫(huà)。

怎么貼標簽？

通過(guò)內容傳播告訴用戶(hù)你是怎樣的人，你的觀(guān)點(diǎn)代表了支持你觀(guān)點(diǎn)的那部分人的利益。最好不要兩邊都討好，這就成了一個(gè)球，沒(méi)有棱角也就沒(méi)有了特色。比如最近關(guān)于咪蒙《職場(chǎng)不相信眼淚》的討論，支持她的觀(guān)點(diǎn)就會(huì )容易被人貼上BOSS、領(lǐng)導、剝削者等標簽，反對他的觀(guān)點(diǎn)也會(huì )容易被貼上打工者、實(shí)習生、弱勢群體等標簽。

對于運營(yíng)人而言，不管是雞湯還是反雞湯，它們的作用是滿(mǎn)足用戶(hù)需求，用戶(hù)喜歡看反雞湯文，你給他一碗雞湯顯然不合適，反之亦然。小孩才分對錯，大人只看利益——我在寫(xiě)完這段話(huà)后，你是不是會(huì )為我貼上“實(shí)用主義者”、“冷酷”、“看過(guò)”這樣的標簽呢？

3.機遇

人人都想成大V，人人都想當明星，一夜成名，這種情況是有的。

我們以曾經(jīng)的爆款視頻“我的洗發(fā)液”為例，成龍的口癖“duang”就是因此視頻紅遍網(wǎng)絡(luò )。

創(chuàng )作這部視頻的是一位叫“緋色toy”的b站up主，他曾在2013年2月8日就發(fā)了惡搞成龍關(guān)于霸王洗發(fā)水廣告的視頻，但是當初沒(méi)有火，直到2015年2月20日，他卻運用了相同的題材讓自己新視頻火了起來(lái)！創(chuàng )作這部視頻的是一位叫“緋色toy”的b站up主，他曾在2013年2月8日就發(fā)了惡搞成龍關(guān)于霸王洗發(fā)水廣告的視頻，但是當初沒(méi)有火，直到2015年2月20日，他卻運用了相同的題材讓自己新視頻火了起來(lái)！

看似一夜成名，其實(shí)也是各種化學(xué)反應的結果，但有時(shí)候就是這么機緣巧合，看到一個(gè)個(gè)無(wú)法預測的爆紅事件，我們也只能做做事后諸葛亮。之后緋色toy因為海外學(xué)業(yè)原因，無(wú)法繼續制作視頻，他的紅火也是曇花一現。像2014年末突然紅起來(lái)的“瓜子哥”、“百元哥”也是這樣的例子，他們具有偶然性、不容易復制、缺乏系統運作和持續內容輸出，比起職業(yè)網(wǎng)紅是有較大差距的。

盡管如此，他們的成名遭遇也是許多公司夢(mèng)寐以求的，抓住機遇，同時(shí)也要會(huì )運作機遇，不要死在半路上，這是成為一個(gè)IP最后一個(gè)告誡。

4. 劍指前方：新媒體運營(yíng)編輯的出路在哪里？

（1）職業(yè)撰稿人

撰稿并不只是指寫(xiě)文章，它也可以是創(chuàng )作視頻或者其它形式，這里的撰稿=內容創(chuàng )作。

比如著(zhù)名游戲播客敖廠(chǎng)長(cháng)，他是銀行職員也并未成立公司，但他的收入一部分來(lái)源是和他創(chuàng )作的視頻有關(guān)。

（2）新媒體運營(yíng)總監

從新媒體基層做起，一步一步成為打工皇帝吧！這是許多職場(chǎng)新人的理想。

（3）創(chuàng )業(yè)老板

從老一輩網(wǎng)絡(luò )紅人叫獸，到現今的papi醬、咪蒙，都在燃燒著(zhù)新媒體粉絲帶來(lái)的經(jīng)濟效益。這條道路看似是一貫式的，但極其復雜，比如說(shuō)玩微博的人或多或少知道“留幾手”這個(gè)大V，但可能不知道這個(gè)號是一家叫做蜂群傳媒公司旗下的，也更不知道“知乎大神”、　　“我的前任是極品”、“土豪”、“公眾號菌”、“精分君”和他都是有關(guān)聯(lián)的。

留幾手就是留幾手本人嗎——在職業(yè)運營(yíng)人看來(lái)，他就是個(gè)IP；

注冊這么多分類(lèi)微博好嗎——在職業(yè)運營(yíng)人看來(lái)，公司只是在增加傳播覆蓋分類(lèi)。

媒體水很深，賽艇請小心。

（4）營(yíng)銷(xiāo)推手

一個(gè)事情火了起來(lái)，就真的只是內容的功勞嗎？你在事件的評論區看到的真相帝、分析帝、噴子、路人都是真的嗎？公關(guān)公司，或者自己所在公司的新媒體部門(mén)及營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)部門(mén)，作為幕后操盤(pán)手功不可沒(méi)。

秦火火：著(zhù)名網(wǎng)絡(luò )推手，人稱(chēng)“謠王”，他的事情百度可以查到許多，于2014年因涉嫌誹謗和尋釁滋事被捕。

還有其它許許多多的出路，人一日需要溝通，一日就脫離不了媒體，也請各位新媒體運營(yíng)人不要武斷的將新舊媒體切割開(kāi)來(lái)，那樣會(huì )阻礙你的思路。對于新媒體運營(yíng)，如果一開(kāi)始的想法是錯的，后面將會(huì )滿(mǎn)盤(pán)皆錯，要成為一名優(yōu)秀的運營(yíng)，一定要格局大，眼界寬，要不終會(huì )沉淪于復制粘貼的打雜流程，泯然眾人。

好了，在這篇文章里我們擴展了許多思路，基本的新媒體運營(yíng)入門(mén)、所需技能，以及漲粉流程、竅門(mén)我就不在這里說(shuō)了。

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