傳統企業(yè)不分大小，無(wú)論行業(yè)如何，創(chuàng )業(yè)或成熟，在面對互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉型時(shí)，都會(huì )遇到以下三大難點(diǎn)：

一、思維。傳統企業(yè)無(wú)法正確擁有用戶(hù)思維。周鴻偉說(shuō)過(guò)：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論中說(shuō)沒(méi)有用戶(hù)，就沒(méi)有客戶(hù)。用戶(hù)少了，客戶(hù)就沒(méi)了。所以他建議傳統企業(yè)轉型，不要一上來(lái)就想怎么去賺消費者的錢(qián)。但是，在很多傳統企業(yè)看來(lái)，他們并不具備互聯(lián)網(wǎng)公司所談的用戶(hù)和客戶(hù)理念的基礎。像小米通過(guò)低價(jià)賣(mài)手機，最后卻成為后續增值業(yè)務(wù)的載體，在其他行業(yè)，很難找到能后續如此緊密連接用戶(hù)的方式和管道。像現在很多傳統企業(yè)通過(guò)舉辦一些活動(dòng)來(lái)引流，但是企業(yè)卻沒(méi)有擁有調動(dòng)和把控能力。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們與自己的用戶(hù)有很強的連接、傳播和把控能力，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長(cháng)期維護，運營(yíng)，娛樂(lè )“用戶(hù)”，而恰好是這一點(diǎn)是很多線(xiàn)下傳統企業(yè)目前不愿意但完全能做到的，關(guān)鍵是，傳統企業(yè)的思維還未轉換過(guò)來(lái)，所以說(shuō)，思維，是傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉型最大的難點(diǎn)。

二、體制。體制束縛著(zhù)傳統企業(yè)，很多企業(yè)抱怨受制于總公司、或者抱怨資源有限，很多事情沒(méi)法做，無(wú)法開(kāi)展，沒(méi)人頭又沒(méi)預算。其實(shí)，我們不是不能做，而是不想做，找各種各樣的理由，不過(guò)是在給自己不想轉型找借口而已，傳統企業(yè)思維還未能轉變過(guò)來(lái)，要一下子讓接受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一下子轉型，實(shí)在讓人難以接受。在這個(gè)瞬息變換的年代，傳統企業(yè)能否能建立起一個(gè)合適自己體制，又跟上用戶(hù)對信息的需求的步伐呢？

三、操作。傳統企業(yè)要轉型，可能還要面對一個(gè)難題，那就是人才，無(wú)論是大企業(yè)，還是小企業(yè)都會(huì )面臨同樣的問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，人才需求緊缺，而有經(jīng)驗、有能力的互聯(lián)網(wǎng)人才，就更難找了，甚至很多專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也很難找到合適的人才。所以在人才這件事情上，企業(yè)也要舍得付出，這樣無(wú)論是外聘人才，還是內部培養，人才都不會(huì )成為瓶頸。其次，很多企業(yè)找不到適合投放的媒體，很多企業(yè)做了推廣，卻發(fā)現發(fā)現效果很差，那是不是就不做推廣了呢？其實(shí)不然，網(wǎng)絡(luò )推廣是一個(gè)持久戰，不是立竿見(jiàn)影的事。

其實(shí)，這三大難點(diǎn)，都不是問(wèn)題，思維也好，體制也好，還是操作也罷，關(guān)鍵是看你有沒(méi)有那個(gè)轉換的心態(tài)，是否愿意尊重行業(yè)發(fā)展的規律，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果傳統企業(yè)不能很好地實(shí)現轉型，那么面臨的結果就是淘汰。其實(shí)每個(gè)行業(yè)有每個(gè)行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)企業(yè)自己的互聯(lián)網(wǎng)轉型之路都應該靠自己走出來(lái)。