另一方面，單純的依存于網(wǎng)絡(luò )平臺，就必須保持對后進(jìn)者威脅的警惕，尤其是資金實(shí)力更雄厚者的威脅；畢竟這種模式門(mén)檻不高，可復制性較強。也許對于“狠”派的先行者而言，前期所建立起來(lái)的基礎并不容易被后進(jìn)者所一口吞食；然而當多家后進(jìn)者以同樣強有力的營(yíng)銷(xiāo)手段，逐步瓜分有限的市場(chǎng)份額，導致其市場(chǎng)投入與產(chǎn)出之間形成惡性循環(huán)的時(shí)候，這對于先進(jìn)者無(wú)疑是一種巨大的競爭壓力。從這個(gè)層面看，只有跑的更快、抗風(fēng)險能力更強的“狠”派企業(yè)才能在周而復始的競爭中保持不敗之地。

此外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)與直營(yíng)店互補共進(jìn)的形式，“準”派針對“狠”派或“穩”可以展開(kāi)有選擇性的差異競爭。比如，針對“狠”派缺少地面支持的情況，“準”派則彰顯自身直營(yíng)店更加完善的用戶(hù)體驗及服務(wù)形象，畢竟消費者來(lái)到實(shí)體店對產(chǎn)品的視覺(jué)體驗、試穿感受必然要遠遠優(yōu)于僅限于網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品圖片的觀(guān)察；針對“穩”派地面營(yíng)銷(xiāo)渠道價(jià)格成本較高的情況，“準”派還可以凸顯自身直營(yíng)店的價(jià)格優(yōu)勢，相信一個(gè)消費者來(lái)到一個(gè)擁有巨大優(yōu)惠的自營(yíng)店之后，必然會(huì )產(chǎn)生巨大的購買(mǎi)沖擊力。由此，可以看出，“準”派的競爭方式相對要更為靈活。

“準”派盡管方式靈活，然而由于重點(diǎn)市場(chǎng)需要籌建直營(yíng)店，顯然在發(fā)展效率上會(huì )呈現很大的問(wèn)題，在當前“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的競爭時(shí)期，發(fā)展效率偏低無(wú)疑是一大弊端；同時(shí)，當直營(yíng)店的數量多了起來(lái)以后，對于店面的成本控制及管理也會(huì )是較為繁瑣的問(wèn)題，這對企業(yè)主的管理經(jīng)驗無(wú)疑也是一項考驗。

綜上而言，盡管各個(gè)襯衫網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)派系的經(jīng)營(yíng)模式不同，然而各個(gè)派系都已經(jīng)找到了自身的生存準則；盡管沒(méi)有一個(gè)模式能夠十全十美確保在競爭中萬(wàn)無(wú)一失，然而只要在自身堅持的方向上潛心經(jīng)營(yíng)，揚長(cháng)避短，依然會(huì )有很大的發(fā)展空間。