近幾年，傳統行業(yè)在數字廣告營(yíng)銷(xiāo)中，一直處于投入多，無(wú)回報的情況，為什么中國企業(yè)會(huì )走彎路，具體有哪些錯誤呢？

1、投入的廣告只為迎合老板的喜好

在服務(wù)客戶(hù)的時(shí)候，經(jīng)常碰見(jiàn)這樣一種廣告需求，企業(yè)投入的廣告只為讓老板看到，甚至有的時(shí)候營(yíng)銷(xiāo)人員因為企業(yè)老板習慣坐某一趟航班，就會(huì )特定在某個(gè)航班的頭等艙位置投入廣告，也有時(shí)候發(fā)現老板有特定的公眾號、APP，于是就在這些平臺投放廣告，來(lái)博得領(lǐng)導的眼球。

實(shí)際上，像這種情況的廣告都沒(méi)有什么影響力，因為老板看到的地方，其他消費者不一定看得到，這種行為只是一種儀式感，并沒(méi)有實(shí)際的意義，我們在投放廣告的時(shí)候應該思考，我們的產(chǎn)品、目標市場(chǎng)及受眾人群的關(guān)注點(diǎn)在哪里，然后從這些角度制定合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略，才能實(shí)現廣告的真正價(jià)值。

2、過(guò)分強調數字的含義，不做綜合的營(yíng)銷(xiāo)分析

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)廣告最大的優(yōu)勢是追求量化值，如果你過(guò)度的強調數字的含義，很有可能是適得其反，例如，做三個(gè)廣告投放渠道，由于可以算出每一個(gè)渠道的投資回報率，，所以我們比較容易降低的廣告回報率扔掉，保留回報率高的渠道，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的類(lèi)別有很多，譬如一個(gè)搜索就是一個(gè)渠道，吸收了其他渠道的量化值，很多用戶(hù)都是沖這個(gè)量化值去投入的，結果其他渠道間也產(chǎn)生回報價(jià)值，那么回報率也就降低了，因此誤導了很多用戶(hù)的判斷力。

3、用傳統的方式做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

因為傳統的廣告需要做長(cháng)時(shí)間的計劃，才開(kāi)始依次執行，這是比較忌諱的營(yíng)銷(xiāo)方式，由于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本來(lái)就存在營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，加上互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)刻變化，營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)間也是按照天數來(lái)計算，如果按照長(cháng)時(shí)間的計劃執行，實(shí)際上是跟不上市場(chǎng)的趨勢。

大多數企業(yè)在做營(yíng)銷(xiāo)推廣的時(shí)候往往不經(jīng)過(guò)深度思考，只看中表面的營(yíng)銷(xiāo)效果，因而在表面上做很多改變，用更多的行為忙碌去掩飾思考的空間，其實(shí)真正專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)深度思考，不斷分析自己的營(yíng)銷(xiāo)策略，才能更加深度的了解營(yíng)銷(xiāo)意義。

在數字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域沒(méi)有限定的標準，當然我們一直都是通過(guò)自己的設置的標準來(lái)衡量產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)紅利，不論是對產(chǎn)品還是對服務(wù)方面的付出，最終的目的是實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品可以脫穎而出，少走彎路，避免錯過(guò)這個(gè)數字營(yíng)銷(xiāo)所帶來(lái)的巨大利潤。