顯然，新媒體的浪潮現在已經(jīng)越翻越高，總有人在唱衰，然而并沒(méi)卵用。

新的平臺越來(lái)越多，新的內容形式百家爭鳴，新的玩法層出不窮，越來(lái)越多的人投身進(jìn)入新媒體行業(yè)，過(guò)去公眾號大火的時(shí)候可能很多企業(yè)沒(méi)開(kāi)通公眾號，現在再看這些企業(yè)至少都在做一個(gè)新媒體平臺，不做會(huì )慌??！

雖說(shuō)新媒體行業(yè)早已從過(guò)去野蠻式增長(cháng)，變成了現在的精細化運作。但我發(fā)現，很多新媒體人踩的雷基本相似，還真是蒼天饒過(guò)誰(shuí)。

這一次，老賊就來(lái)聊聊新媒體人最容易踩的雷，都是大實(shí)話(huà)。如果已踩，你我共勉；如果還未踩，及時(shí)排雷??！

一、新媒體平臺不是企業(yè)內刊
這是個(gè)老雷了，把新媒體做成企業(yè)內刊從開(kāi)始有公眾號就興起了，源自于企業(yè)極強的 “榮譽(yù)感”，以及傳統思維的局限。

非得整天對外發(fā)自己公司的企業(yè)文化、精神、領(lǐng)導講話(huà)、團建新聞等等。

做內刊沒(méi)問(wèn)題，可以專(zhuān)門(mén)弄個(gè)對內平臺自己嗨啊，對外這么干那不是等于發(fā)瘋嗎！還一個(gè)勁說(shuō)為啥粉絲不關(guān)注！企業(yè)新媒體平臺應該是獨立的，致力于解決企業(yè)品牌、公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，如果往內刊發(fā)展，不如不做。

二、過(guò)于關(guān)注玩法和形式
很多新媒體人總喜歡聚焦于新媒體的創(chuàng )意、玩法、形式，以及追熱點(diǎn)，卻很少去了解公司資源以及產(chǎn)品本身，新人最容易踩這個(gè)雷。

做新媒體，一定要首先對公司現狀、現有可利用資源、以及產(chǎn)品有全盤(pán)了解，而且應該是深入了解。脫離企業(yè)本身去做新媒體，那就是耍流氓。連品牌和產(chǎn)品都不能了然于心的心，不是合格的新媒體人。

如果你是做個(gè)人自媒體，那也要先思考清楚自己的定位、現有的資源以及能提供的服務(wù)，這比多學(xué)幾個(gè)玩法重要百倍。

三、老板領(lǐng)導一干涉就自暴自棄
“老板瞎指揮”、“領(lǐng)導啥也不懂，一點(diǎn)都不專(zhuān)業(yè)”、“算了，領(lǐng)導說(shuō)怎么樣就怎樣吧”……經(jīng)常能聽(tīng)到新媒體人發(fā)出這樣的聲音，然后很多人就聽(tīng)之任之，也不思考就你怎么說(shuō)我就怎么干了。

首先，新媒體這行還在高速發(fā)展，沒(méi)有說(shuō)誰(shuí)有多專(zhuān)業(yè)，誰(shuí)又是個(gè)傻子。第二，千萬(wàn)別老板說(shuō)什么你就做什么，沒(méi)做好他會(huì )很不爽，老板的需求不一定就是你理解的需求。

第三，不管你的領(lǐng)導還是老板，他們看問(wèn)題的角度和新媒體人確實(shí)會(huì )有所不同，但都是希望企業(yè)新媒體能創(chuàng )造更大價(jià)值，之所以會(huì )去 “瞎指揮”，還是因為心里沒(méi)底。你要做的是認真聽(tīng)他們講，然后做出超出他們預期的成績(jì)，我相信瞎BB的人會(huì )變少。

四、硬生生干成一個(gè)小透明
我始終認為，新媒體人至少是半個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人、半個(gè)品牌人，而不是每天在桌角低頭默默編輯文章的一個(gè)別人甚至都喊不出名字的人。

為什么要是營(yíng)銷(xiāo)人品牌人，因為你得學(xué)會(huì )樹(shù)立自己的專(zhuān)業(yè)感以及自我品牌包裝，你要往那一站往那一說(shuō)往那一頓操作，別人就知道這是個(gè)專(zhuān)業(yè)新媒體，是個(gè)高手，而不只是個(gè)小編，更不是個(gè)打雜的。

千萬(wàn)別指望別人花時(shí)間去讀懂你，你要自己干得光芒四射。

五、錯付了不適合的新媒體平臺
有的人壓根就不太適合做公眾號！有的人就是更適合今日頭條！有的可能更適合抖音的短視頻！也有的人是適合知乎的問(wèn)答……

不同的新媒體人，根據自己能力、資源、發(fā)展方向的等的不同，適合做的平臺也不一樣，錯付了平臺，當然就踩了雷。

其實(shí)新媒體平臺有很多，賺錢(qián)方式也有很多，隨便組合一下都有幾十種做新媒體的模式和方向。給大家列個(gè)思路框架，好好去思考一下你適合怎么做。

自媒體內容形式：圖文、短視頻、音頻、問(wèn)答、直播、條漫、vlog等。
自媒體主流平臺：公眾號、抖音、今日頭條、快手、百家號、喜馬拉雅、網(wǎng)易號、企鵝號、知乎、小紅書(shū)、Bilibili、微信視頻號、簡(jiǎn)書(shū)等。
自媒體變現方式：廣告、帶貨、打造個(gè)人品牌、知識付費、社群付費、做IP產(chǎn)品、投稿賺稿費、咨詢(xún)服務(wù)、直播、原創(chuàng )優(yōu)質(zhì)內容獎勵、平臺活動(dòng)獲獎收益、流量收益、粉絲贊賞等。
　　六、有錢(qián)，我就能干好
幾乎所有的新媒體人都會(huì )吐槽：“沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源，我怎么做好新媒體……”

那問(wèn)題來(lái)了，這話(huà)外音好像是，你給了我錢(qián)我就能把這事干好?？墒聦?shí)如此嗎？完全不是！實(shí)際上絕大多數人你給了錢(qián)也不知道怎么花，或者說(shuō)怎么花得漂亮。這絕對是個(gè)大坑大雷。

所以別總吐槽企業(yè)不投錢(qián)，花錢(qián)是個(gè)大學(xué)問(wèn)，有時(shí)候做新媒體花錢(qián)比不花還難。你得先去學(xué)會(huì )如何花錢(qián)，如何才能保證投資回報率最大。

七、借鑒學(xué)習僅限于同行業(yè)
這個(gè)雷，著(zhù)實(shí)沒(méi)必要。就是在平臺運營(yíng)新媒體的時(shí)候，總喜歡去借鑒觀(guān)摩同行的。

學(xué)習同行沒(méi)毛病，問(wèn)題在于只關(guān)注本行業(yè)的號，太狹隘！學(xué)習應該是博采眾長(cháng)，新媒體是通的，你不要什么都跟在同行屁股后面，這不會(huì )有什么明顯優(yōu)勢，而且時(shí)間長(cháng)了很難跳出。

反而多去跨行，看看不同行業(yè)的新媒體，甚至是不同平臺上的新媒體是怎么做的，去拆解那些做得好的，相信收獲會(huì )更大。

八、無(wú)腦追熱點(diǎn)
做新媒體要不要追熱點(diǎn)？當然要！追熱點(diǎn)可以說(shuō)是內容創(chuàng )作的加油站，運營(yíng)的助力器。

但不是所有的熱點(diǎn)我們都要去追，也不是所有的熱點(diǎn)都適合去追，對熱點(diǎn)首先要有一些判斷標準，雷就埋在這里。

首先要看這個(gè)熱點(diǎn)的火熱程度或受關(guān)注程度；然后得看它的傳播性，破圈層的能力如何；接著(zhù)再看熱點(diǎn)的話(huà)題性怎么樣，比如有爭議、有漏洞、有群體指向、情緒激烈、開(kāi)放話(huà)題、與 “我” 相關(guān)、有延展性等。

最重要的還有兩點(diǎn)，一是相關(guān)度，是否與你定位相關(guān)，且是否與目標用戶(hù)相關(guān)；二是風(fēng)險度，必須考慮風(fēng)險，保持底線(xiàn)、價(jià)值觀(guān)以及平臺規范。

九、混群 “學(xué)習”
不知道為什么，好像新媒體人特別喜歡混群，喜歡在各種行業(yè)群、交流群、大咖群里，雖說(shuō)目的是以求成長(cháng)，但實(shí)際上整天聊天吹水……

真的沒(méi)啥用，還不如去好好鞏固自己的硬實(shí)力，花更多時(shí)間去了解產(chǎn)品，花更多精力把內容打磨好。我一直覺(jué)得大多新媒體人現有的知識其實(shí)夠用了，關(guān)鍵是狠執行。

十、做新媒體，文筆好最關(guān)鍵
如果你想要練好文筆，干嘛不去干文案呢？

對于新媒體運營(yíng)來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)不是你把文字說(shuō)得多么漂亮，而是你對用戶(hù)有多了解，你的選題是什么，你想傳遞出來(lái)的是什么觀(guān)點(diǎn)以及情緒是什么。

很多新媒體大V，你要說(shuō)文采，其實(shí)也就那樣，但他們贏(yíng)在對世界的敏感度、對生活的思考、與眾不同的觀(guān)察、特別的經(jīng)歷以及自己多年的生活積累。

學(xué)我者生，似我者死，不就是這個(gè)意思嗎？?jì)群说臇|西，還得是新媒體人一點(diǎn)一滴去修煉。

十一、極其害怕取關(guān)
作為新媒體人，想增粉，想降低取關(guān)是好事，但別把取關(guān)這事本身看得太重。

任何一個(gè)新媒體平臺，取關(guān)掉粉是再正常不過(guò)的事，基本越頭部的大號每天掉粉越多。我們要重點(diǎn)關(guān)注取關(guān)背后的事兒！

要考慮的是用戶(hù)為什么取關(guān)？這些取關(guān)的是我的精準用戶(hù)嗎？如何搭建更穩定的用戶(hù)增長(cháng)體系以及轉化體系？

十二、瞧不上所謂的員工轉發(fā)
一些新媒體人很反感要員工去轉發(fā)內容，覺(jué)得太Low了，我做內容全憑自己的本事，干嘛還干這樣的事？

還是太年輕??！其實(shí)如果企業(yè)員工很多，那這群人一定得用起來(lái)，并且要用得徹底。很多大平臺的新媒體啟動(dòng)流量就是靠自己的員工，沒(méi)什么Low B的，自己?jiǎn)T工都不想打開(kāi)的內容才真正叫Low。

你可能更應該想的是，我應該如何把這邊的這幫人好好用起來(lái)，如何讓他們自主自愿就非常樂(lè )意幫我傳播。

十三、違規侵權
隨意亂用文章、圖片、視頻、音樂(lè )、字體等等，輕則平臺違規刪文，重則可能被版權方起訴、索賠。這是一個(gè)新媒體人完全承受不了的雷。

用這些東西一定要謹慎，越是涉及到商業(yè)利益，越是你的內容用于商業(yè)目的時(shí)，越要小心。不管是圖片還是視頻，能原創(chuàng )就原創(chuàng )，字體就用免費字體，原創(chuàng )不了的可以到一些可商用的網(wǎng)站上去找，或者現在很多新媒體平臺本身就提供了免費圖庫，用那里面的安全。

另外，特別是涉及到國家黨政內容的，最好不要碰，不是相關(guān)官方號一定要避而遠之！

十四、離職單干新媒體
怎么說(shuō)呢，這其實(shí)不算一個(gè)完完全全的雷，有人成功有人失敗。

但我還是建議不要輕易辭職搞新媒體，對于大多數人剛開(kāi)始做的人，短時(shí)間沒(méi)什么收入，一旦離職沒(méi)了錢(qián)，會(huì )非常焦慮，每天想得最多的不會(huì )是把內容做好，而是怎么漲粉，怎么弄閱讀量賺錢(qián)。

這很容易走偏，且心態(tài)完全會(huì )變得不同，不能保持一個(gè)很好的創(chuàng )作狀態(tài)，結果是無(wú)盡的焦慮和急切。

十五、不真誠，端著(zhù)
做新媒體，特別是個(gè)人自媒體，最好的內容，是帶有自己的經(jīng)歷、認知以及思考，保持真實(shí)的一面。

因為每個(gè)人的經(jīng)歷都不同，你裝腔作勢地來(lái)表達，不僅顯得假，還與你個(gè)人的習慣格格不入。強行為之，沒(méi)有靈魂。用自己的風(fēng)格表達出來(lái)自己的想法，這可能是你最強大的武器。

真沒(méi)必要端著(zhù)，心存敬畏，保持謙卑，真誠地去溝通與進(jìn)步，這條路長(cháng)到你本根看不到盡頭。

十六、活在新媒體的 “套子” 里
互聯(lián)網(wǎng)人身上總有種優(yōu)越感，看的資訊多，看的干貨多，懂得互聯(lián)網(wǎng)前沿的詞匯多，就誤以為自己什么都會(huì )，實(shí)際上自己只是活在了互聯(lián)網(wǎng)的“套子”里，眼光看不到更遠的地方了。

新媒體人也一樣，我們把新媒體當天，感覺(jué)新媒體無(wú)所不能，感覺(jué)新媒體就是全世界。實(shí)際上在很多行業(yè)，新媒體的影響微乎其微，在很多企業(yè)，新媒體創(chuàng )造出的價(jià)值有如毛毛雨。

之前看到一個(gè)段子說(shuō)：絕大多數企業(yè)的新媒體運營(yíng)，按用人標準應該給15k，實(shí)際只給了8k，而最終給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值只有2k。

這很真實(shí)，也是現狀。你在“套子”里覺(jué)得老板不專(zhuān)業(yè)，領(lǐng)導傻，而實(shí)際上呢，在他們的世界里有太多比新媒體更需要去做，更需要重視的。
好了，新媒體不息，踩雷不止。你還踩過(guò)什么雷？歡迎來(lái)說(shuō)說(shuō)看。