網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)廠(chǎng)家通過(guò)“燒錢(qián)”、“做秀”來(lái)吸引“眼球”的粗放式運營(yíng)方式注定了企業(yè)只能是在“曇花一現”后便“銷(xiāo)聲匿跡”，后搜索時(shí)代要求互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)家必須在商業(yè)模式、技術(shù)、資本、市場(chǎng)和渠道等各環(huán)節方面都必須“精耕細作”、“精益求精”，企業(yè)的核心競爭力才能得以凸現，企業(yè)方能在競爭慘烈的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獲得一席之地。而對于諸多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司而言，在人財物方面資源非常有限，甚至是“捉襟見(jiàn)肘”。在這種情況下的運營(yíng)顯然不可能面面俱到，其“精耕細作”的前提首先是專(zhuān)注和專(zhuān)業(yè)，更需要在復雜的運營(yíng)環(huán)境中“化繁為簡(jiǎn)”;采用簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)捷的精細化經(jīng)營(yíng)模式去“四兩撥千斤”，可以避免在和大廠(chǎng)商的不平等競爭博弈中被“大魚(yú)吃小魚(yú)”;從而在有限的發(fā)展夾縫中獲取生存空間的同時(shí)通過(guò)更加簡(jiǎn)單、更加可靠、更加精準的精細化運作去“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。

首先，對于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)廠(chǎng)家而言，簡(jiǎn)單的運營(yíng)模式是要求一個(gè)精良的經(jīng)營(yíng)團隊、圍繞一個(gè)明確的目標、全力以赴地去執行一個(gè)方案、專(zhuān)注地去干一件事情。在產(chǎn)品架構、技術(shù)實(shí)現方面需要的是簡(jiǎn)單、明晰、精妙具有殺手級應用、可以病毒性傳播設計思想和理念，在市場(chǎng)運作方面采取的是簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、可操作、易執行的策略和方案，在經(jīng)營(yíng)管理方面營(yíng)造的是簡(jiǎn)單、輕松、和諧、人文和高效的工作氛圍和企業(yè)文化，堅定了這種簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)理念、貫徹了這種簡(jiǎn)單的執行方針，中小型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司才可能最大程度的降低投入資源投入和運營(yíng)管理成本，才可能做到專(zhuān)心致志、心無(wú)旁騖，才可能不得不破釜沉舟、義無(wú)反顧，才可能事半而功倍、甚至是“畢其功于一役”，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“九死一生”、慘烈的競爭中殺出血路、獲得成功。

其次，對于渠道伙伴和合作體系而言，簡(jiǎn)單的運營(yíng)模式意味著(zhù)進(jìn)入門(mén)檻低、資源投入少、啟動(dòng)速度快、發(fā)展空間大。渠道代理商不需要更多的擔心是否已具有足夠的客戶(hù)資源和運營(yíng)經(jīng)驗，不必更多的考慮資金、人力、物力方面的壓力及諸多限制條件，簡(jiǎn)單使渠道伙伴能夠快速、深刻的理解、領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)戰略和業(yè)務(wù)計劃，簡(jiǎn)單使渠道代理能夠通過(guò)標準的培訓盡快建立銷(xiāo)售團隊，簡(jiǎn)單使渠道代理能夠短小精悍、執行到位。通過(guò)簡(jiǎn)單，渠道伙伴和合作體系可以快速、高效的行動(dòng)起來(lái)，在銷(xiāo)量增長(cháng)、利潤提升的同時(shí)，進(jìn)一步樹(shù)立信心、鼓舞士氣，建立良性銷(xiāo)售循環(huán)體系。

最后，對于終端客戶(hù)和個(gè)人消費者而言，簡(jiǎn)單的運營(yíng)模式使得客戶(hù)更容易理解和接受，客戶(hù)可以以更低的價(jià)格、更快捷的方式獲取相應的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶(hù)不必通過(guò)復雜的培訓、繁瑣的手續去使用和運維，簡(jiǎn)單使得客戶(hù)可以輕松的獲得良好的應用體驗和使用價(jià)值。

簡(jiǎn)單的運營(yíng)模式從本質(zhì)上講就是從客戶(hù)導向出發(fā)，塑造網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)廠(chǎng)家、渠道伙伴和最終客戶(hù)的多贏(yíng)格局，從而建立具有差異化競爭力的價(jià)值鏈生態(tài)體系。

回顧網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展從域名主機、自助建站的初級階段，到搜索排名、實(shí)名網(wǎng)址等諸多方式的網(wǎng)絡(luò )推廣階段，下一階段的熱點(diǎn)必然是如何最終通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)最大程度的獲得訂單，也就是“流量變銷(xiāo)量、點(diǎn)擊變商機”。

分析人士認為:作為國內商用即時(shí)通訊的領(lǐng)導廠(chǎng)商，TQ.CN是這一趨勢的典型代表，TQ.CN致力于打造中國最大的網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺。他們在五年的實(shí)際運營(yíng)中深刻體會(huì )到了“簡(jiǎn)單就是訂單”的意義和真諦。定位于“網(wǎng)站在線(xiàn)導購員”、“網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”、“網(wǎng)站客服顧問(wèn)”的 TQ洽談通，目的在于提高企業(yè)網(wǎng)站的流量轉化率，努力使企業(yè)主的每一分網(wǎng)絡(luò )廣告費用都能得到相應的收獲和回報。無(wú)論是在功能結構、安裝操作方面，還是在運營(yíng)管理、升級維護方面，TQ洽談通都把簡(jiǎn)單的理念置于第一位的重要考慮因素，簡(jiǎn)單明了的功能定位、簡(jiǎn)約高效的運營(yíng)模式、簡(jiǎn)捷務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略都使得從廠(chǎng)家、到渠道代理商、到最終企業(yè)和個(gè)人消費者的TQ價(jià)值鏈體系能夠高度的客戶(hù)化導向和商業(yè)化運作，從而獲得良好的應用體驗。

“簡(jiǎn)單就等于訂單”讓TQ在后搜索網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的“藍海領(lǐng)域”中占得先機的同時(shí)贏(yíng)得了強大、持久的生命力。