放假在家的時(shí)候，突然就和跳總杠上了，以致她說(shuō)出互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)圈-"juan"的豪言壯語(yǔ)。其實(shí)仔細想想，都沒(méi)有錯，只不過(guò)大家都在字里行間撲風(fēng)捉影而已。我說(shuō)思想很重要，所以我很重視思想，其實(shí)當時(shí)我的思路是這樣的，用思想這個(gè)詞表達的不太準確，用戰略這個(gè)詞似乎更準確點(diǎn)，個(gè)人覺(jué)得戰略對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是很重要的，是企業(yè)發(fā)展的指路燈，如果發(fā)展戰略不清晰的話(huà)，就可能在慢慢的發(fā)展中迷失自己。而各位IT朋友也基本上都談的是比較大比較發(fā)散的思想，比如探什么是web2.0了，web2.0網(wǎng)站怎么發(fā)展了，因為不針對具體一個(gè)項目，所以可能離實(shí)際的操作和執行有一定的距離，我覺(jué)得這些都可以稱(chēng)為戰略，因為它是從宏觀(guān)上對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的指引。

記得有人說(shuō)過(guò)，大公司缺乏戰略，小公司缺乏執行。對于大的企業(yè)而言，公司的長(cháng)遠發(fā)展戰略的價(jià)值似乎更大一些，因為執行在大公司不缺乏的，這些公司在長(cháng)期的發(fā)展和磨練中早已掌握戰略到執行的方法，而且能夠有資金和實(shí)力來(lái)強有力的執行。對于小公司而言，縱然有好的創(chuàng )意，也往往由于經(jīng)驗的不足和資金等其他原因沒(méi)有能執行下去而夭折，我想這句話(huà)講的就是這個(gè)意思吧。

因此，跳總說(shuō)“與其在那里繞圈子似的浪費口水，還不如來(lái)具體考慮一個(gè)網(wǎng)站的導航條如何設計”也是有道理的，我想她強調的是執行，而不希望無(wú)意義的爭辯。如果只是在那里夸夸其談，沒(méi)有一點(diǎn)執行力的話(huà)，那么說(shuō)的一切都是白搭，所以說(shuō)，重視執行也是一種務(wù)實(shí)的表現。

那么我們的爭執就在于雙方的觀(guān)點(diǎn)都頗有偏執，我覺(jué)得無(wú)論是搞web2.0也好，搞電子商務(wù)也好，這么多IT業(yè)內人士通過(guò)發(fā)表文章進(jìn)行觀(guān)點(diǎn)和思想的交流，這種作用也是功不可沒(méi)的，無(wú)論在什么時(shí)代，思想和文化的交流都是一件新生事物發(fā)展的催化劑，那么，這些所謂的交流和口水戰，我覺(jué)得也是有必要的，畢竟，道理越辨越清晰，事無(wú)定式，也許通過(guò)辯論和交流，我們能發(fā)現自己的不足和思維的局限，那么，我想這些目標就達到了，這個(gè)也是我訂閱許多朋友博客的原因，當然不是無(wú)聊和他們來(lái)口水戰，而是交流思想。

同樣，如果把這些思想或者文章的交流當作企業(yè)發(fā)展的救命稻草的話(huà)，那么就犯了另一個(gè)錯誤，就是跳總所說(shuō)的，偏離了執行和務(wù)實(shí)的作風(fēng)。因為從思想到具體的執行還有很大一步。

跳總說(shuō)她不喜歡不能將一個(gè)策劃方案具體化的網(wǎng)站策劃，為什么呢？因為網(wǎng)站策劃不但要首先確定正確的發(fā)展方向，還應該提出具體的方案和細節，甚至細化到一個(gè)圖標。同樣我也認為一個(gè)合格的網(wǎng)站策劃不但能為網(wǎng)站的發(fā)展提供長(cháng)遠的發(fā)展戰略，最重要的是將你的想法細化到每一個(gè)細節，也就是要執行下去。因為只會(huì )分析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向而夸夸其談的人離一個(gè)合格的網(wǎng)站策劃師還差很遠。

和創(chuàng )業(yè)一樣，好多人有了好的創(chuàng )意，有了好的想法就感覺(jué)離成功不遠了，我們也可以稱(chēng)其為有了長(cháng)遠的發(fā)展戰略，但是如果沒(méi)有好的團隊，沒(méi)有強有力的執行團隊，沒(méi)有將一個(gè)創(chuàng )意具體細化而執行下去的團隊，那么我覺(jué)得離成功還是很遠的。

互聯(lián)網(wǎng)上吵吵鬧鬧，任何一個(gè)理念真正懂的人也不少，但是能成功的人卻很少？為什么呢？因為沒(méi)有執行力。我對跳總說(shuō)，其實(shí)一個(gè)理念一個(gè)創(chuàng )意到實(shí)現的過(guò)程也不是唯一的，就像一塊璞玉，讓不同的人來(lái)雕刻，能雕刻出不能的形狀。有的可能栩栩如生，很有價(jià)值，有的可能被雕壞。

所以，我認為思想，就是戰略也重要，但是執行和細節同樣重要，站在同樣的起跑線(xiàn)上，不同的企業(yè)能做出品質(zhì)不一樣的網(wǎng)站產(chǎn)品，如果別人沒(méi)有的創(chuàng )意和完整的發(fā)展戰略，而你有，你可能勝算多一份，如果你們有同樣的戰略，那么就要贏(yíng)在執行了。誠然，現在一個(gè)創(chuàng )意已經(jīng)不是什么秘密了，今天一個(gè)創(chuàng )意，明天就有10個(gè)模仿的人，為什么成功的只有那么一兩個(gè)？因為他們執行的好，他們重視細節，他們務(wù)實(shí)。