文所提到的創(chuàng )業(yè)思考，不僅僅針對個(gè)人及創(chuàng )業(yè)性小公司。也可以作為大型商業(yè)網(wǎng)絡(luò )公司二次創(chuàng )業(yè)，業(yè)務(wù)拓展及轉型的思考。

1、反思互聯(lián)網(wǎng)的成敗史回過(guò)頭來(lái)當年網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷史，我們發(fā)現了一些有意思的現象，很多現在看起來(lái)非常輝煌的創(chuàng )業(yè)精英們，他們的創(chuàng )業(yè)路線(xiàn)，往往是曲折難料的，能夠一上來(lái)創(chuàng )業(yè)依始就精確定位其成功模式的，反而很少很少。馬化騰忍受了好幾年垃圾流量的懷疑和嘲諷，終于推出了客戶(hù)端廣告條，解決了公司的吃飯問(wèn)題，但是這還不算完，短信風(fēng)暴的到來(lái)，讓騰訊飛一樣的發(fā)展起來(lái)了，而短信這個(gè)東西，在騰訊創(chuàng )始的時(shí)候，是無(wú)人想象的。丁磊做郵局的時(shí)候，思維還非常簡(jiǎn)單。社區做的也很牛B，不過(guò)這也沒(méi)有讓他獲得什么利益，盲目的門(mén)戶(hù)化策略險些讓公司被nasdaq踢出去，結果硬是靠短信翻身，靠游戲突破，這也是他創(chuàng )業(yè)之初所意料不到的。盛大最開(kāi)始是個(gè)游戲社區，做傳奇代理的時(shí)候還被中華網(wǎng)當作是愚蠢的行為，結果中華網(wǎng)自己失去了最好的脫困時(shí)機，眼睜睜看到陳天橋自己扶搖直上。

李彥宏創(chuàng )業(yè)初期還停留在技術(shù)平臺提供商的思路上，結果受到了google的鼓舞，甩開(kāi)門(mén)戶(hù)鬧革命，百度從此脫胎換骨。這樣的例子還有很多，一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)是，很多成就者的成功，是通過(guò)創(chuàng )業(yè)初期所從未料到的模式，也就是說(shuō)，很多成功的經(jīng)驗往往來(lái)源于某種偶然，而這偶然里，當然還有其必然的因素……另一種例子是，一些曾經(jīng)被投資者看好并熱衷的模式，在轟轟烈烈后往往是尸橫遍野，但是且慢，在若干年的風(fēng)雨后，不經(jīng)意間，一些連投資人都喪失信心的項目經(jīng)過(guò)慘淡的冬眠后又突然煥發(fā)了第二春。也就是說(shuō)，他們雖然延續了創(chuàng )業(yè)理想，但是這種延續，也和他們最初的設想相差萬(wàn)里，你可以說(shuō)這是大氣候的影響，但是不能否認的是，人為曾經(jīng)精心安排的企業(yè)發(fā)展軌跡，在網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)環(huán)境里，竟脆弱的如此不堪。

2、反思精英意識《Hao123，資本下的招安》這篇文章不少朋友都看到了，當然有些人會(huì )不以為然，他們依然會(huì )堅信他們的理解是正確的，如果有人告訴你，一個(gè)沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有商業(yè)模式，沒(méi)有業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略，甚至沒(méi)有半點(diǎn)運營(yíng)資源和背景的人可以在網(wǎng)絡(luò )上創(chuàng )業(yè)成功，很多人都會(huì )以為是天方夜潭，但這的確是事實(shí)，而且這樣的成功者，如果我們把一些每月收入數萬(wàn)的自由職業(yè)者也算進(jìn)去的話(huà)，目前有相當不少。Hao123的價(jià)值如何評估，caoz給這么幾個(gè)數據，西安網(wǎng)站建設，tiexue.net在hao123首頁(yè)軍事站點(diǎn)推薦里，每天通過(guò)hao123帶去3.8萬(wàn)個(gè)獨立訪(fǎng)客，手機之家在hao123首頁(yè)手機站點(diǎn)推薦里，每天帶去1.5萬(wàn)個(gè)以上的獨立訪(fǎng)客，9flash.com在hao123的音樂(lè )頻道和動(dòng)漫頻道里，每天帶去點(diǎn)擊6000-8000個(gè)。這些數據都是基于caoz所提供的統計系統得到的，相關(guān)對比數據265和k369的也有，這里就不公開(kāi)了。其實(shí)hao123不是唯一這樣的例子，我們看到很多小鬼當家的站點(diǎn)，幾個(gè)剛畢業(yè)甚至未畢業(yè)的小孩做的站點(diǎn)，可以從門(mén)戶(hù)，大型商業(yè)站點(diǎn)那里去搶流量，甚至說(shuō)可以讓很多大型商業(yè)站點(diǎn)自愧不如，互聯(lián)網(wǎng)給了平民一種舞臺，有些人就能夠借助這個(gè)舞臺脫穎而出，不僅僅是做網(wǎng)站，其他領(lǐng)域也是如此，比如雪村，比如楊臣剛，比如誰(shuí)誰(shuí)。

另外，一種論調也在形成，優(yōu)秀的個(gè)人站點(diǎn)往往在被大型商業(yè)門(mén)戶(hù)收購后，未能形成共贏(yíng)，資金和各種資源的投入反而使這些站點(diǎn)失去了活力，可怕的是，部分情況下，這個(gè)論調居然是真的，或者說(shuō)被有限的印證了，當年lycos門(mén)下的站點(diǎn)哪個(gè)不是風(fēng)采奪目，但是現在呢?另一個(gè)反證是，這兩年不少類(lèi)似的站點(diǎn)購并后，敢按照商業(yè)公司的理解和風(fēng)格去做改版的已經(jīng)少了很多，大部分都選擇了保持原狀的保守策略以維護原有站點(diǎn)品牌形象，不論是起點(diǎn)，17173，還是hao123，幾乎都是如此。精英，那些有著(zhù)深厚商業(yè)背景和銳利的商業(yè)眼光的人，那些擁有著(zhù)絕對自信的教育背景和知識儲備的人，突然會(huì )發(fā)現，他們所不能解釋的，所不能理解的現象越來(lái)越多了。

3、問(wèn)題的關(guān)鍵是你的創(chuàng )業(yè)，是在為誰(shuí)創(chuàng )造價(jià)值?或者連價(jià)值都不提，你要取悅誰(shuí)?商業(yè)計劃書(shū)性質(zhì)的創(chuàng )業(yè)，已經(jīng)被證明是危險甚至愚蠢的，即便是這里面的成功者，也紛紛在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中拋棄了計劃書(shū)和原始的商業(yè)理想，這個(gè)并不是說(shuō)寫(xiě)計劃書(shū)的人很愚蠢，而是他們的智力投入到了一個(gè)錯誤的方向，他們堅信，只要取悅投資人，取悅商業(yè)客戶(hù)，取悅商家，就能夠獲得豐厚的回報，但是事實(shí)上恰恰相反，真正的上帝，不是商人，而是大眾。真正的成功者，往往是通過(guò)取悅大眾實(shí)現的。

老鼠愛(ài)大米這首曲子最早擺在索尼中國音樂(lè )總監的案頭上的時(shí)候，得到的評價(jià)是垃圾，但是短短幾個(gè)月，垃圾變成了炙手可熱的流行音樂(lè )，大街小巷到處傳唱，平民音樂(lè )，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)脫穎而出。一些商業(yè)精英的傳統觀(guān)點(diǎn)是，沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的東西，即便是大眾接受了，也是沒(méi)有意義的，他們不關(guān)心大眾是否接受，而只關(guān)心商業(yè)目標是否達成。世界創(chuàng )業(yè)實(shí)驗室消息：在傳統行業(yè)，也許這是對的，比如傳統的電信增值服務(wù)商，只要能做好壟斷性電信運營(yíng)商的工作，就可以通過(guò)捆綁方式獲取真金白銀，在騰訊還初出茅廬的時(shí)候，這些企業(yè)已經(jīng)擁有了每年上億的收益規模，你讓他們去取悅大眾，做一些低級無(wú)聊而又沒(méi)有成熟商業(yè)模式的東西，他們是嗤之以鼻的。但是網(wǎng)絡(luò )給出了另一個(gè)答案，只要是大眾認可并接受的，就一定是有商業(yè)價(jià)值的，不管這個(gè)價(jià)值是會(huì )員費，點(diǎn)卡費，包月費，廣告費還是短信費，也許這個(gè)價(jià)值在創(chuàng )業(yè)初期看不到，但是只要你取悅了大眾，就會(huì )得到回報。騰訊早期，誰(shuí)不說(shuō)他是垃圾流量?

就算是剛剛推出廣告條的時(shí)候，這種質(zhì)疑依然不絕于耳。但是，很快，他的龐大流量終于發(fā)威了，現在你再看，所謂的垃圾流量，其實(shí)都是真金白銀。精英們以前往往習慣這樣去思考，學(xué)生是垃圾流量，網(wǎng)吧用戶(hù)是垃圾流量，聊天用戶(hù)是垃圾流量，聽(tīng)音樂(lè )的是垃圾流量，看小說(shuō)的是垃圾流量，玩游戲的是垃圾流量，….是垃圾流量，反正只要不是如他們一般西服革履，一本正經(jīng)，滿(mǎn)腦子商業(yè)模式和財經(jīng)信息的，就都是垃圾流量，結果呢，不論是即時(shí)通訊，西安網(wǎng)站建設，網(wǎng)絡(luò )游戲，垃圾流量造就了巨額的財富，正如同雪村的東北人都是活雷鋒，楊臣剛的老鼠愛(ài)大米，垃圾音樂(lè )成為流行時(shí)尚。

現在，那些靠和電信分錢(qián)的集成商們已經(jīng)開(kāi)始感到秋風(fēng)瑟瑟了，而當年的小弟騰訊卻開(kāi)始準備和電信搶錢(qián)了，hao123的神話(huà)仍在各個(gè)角落上演，而不少精英仍在為牛B的商業(yè)模式而苦思冥想。市場(chǎng)是公平的，勝負高下，總會(huì )得到一個(gè)答案。