既沒(méi)有“穩”派源自資深服裝企業(yè)的成立背景，也不像“狠”派那樣擁有強大資金實(shí)力并開(kāi)展瘋狂的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為手段，“準”派的風(fēng)格則是以網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)配合著(zhù)精準目標市場(chǎng)的直營(yíng)店來(lái)協(xié)同推廣，332可以說(shuō)是這種“準”派襯衫直銷(xiāo)模式的鼻祖。例如，332在網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)的基礎上，在廣州天河成立了一家直營(yíng)店，332CEO葉新意表示：“廣州天氣溫熱的情況比較多，大部分男士一年四季都會(huì )穿襯衫，很多廣州男士衣柜里都有厚的、薄的、長(cháng)袖、短袖的各種襯衫，而這種狀況也有向全國發(fā)展的趨勢。所以，襯衫在廣東的銷(xiāo)量非常大，通過(guò)直營(yíng)店來(lái)精準打擊配合營(yíng)銷(xiāo)效果會(huì )更好?！?/P>

盡管兩種營(yíng)銷(xiāo)方式齊頭并進(jìn)，然而“準”派在網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)與直營(yíng)店的定價(jià)額度卻是相同的，在網(wǎng)絡(luò )上能享受的到的優(yōu)惠條件在直營(yíng)店同樣可以享受，這就避免了網(wǎng)絡(luò )渠道和傳統渠道之間自己與自己的競爭。不難看出，通過(guò)“準”派的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，實(shí)現了兩點(diǎn)革新。首先，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)實(shí)現多項優(yōu)惠對于傳統渠道是一種革新；其次，通過(guò)直營(yíng)店的照搬網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)的優(yōu)惠條件對于傳統渠道又是一項革新。兩種革新相互配合，無(wú)疑為其增加了另一重競爭力。

此外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)與直營(yíng)店互補共進(jìn)的形式，“準”派針對“狠”派或“穩”可以展開(kāi)有選擇性的差異競爭。比如，針對“狠”派缺少地面支持的情況，“準”派則彰顯自身直營(yíng)店更加完善的用戶(hù)體驗及服務(wù)形象，畢竟消費者來(lái)到實(shí)體店對產(chǎn)品的視覺(jué)體驗、試穿感受必然要遠遠優(yōu)于僅限于網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品圖片的觀(guān)察；針對“穩”派地面營(yíng)銷(xiāo)渠道價(jià)格成本較高的情況，“準”派還可以凸顯自身直營(yíng)店的價(jià)格優(yōu)勢，相信一個(gè)消費者來(lái)到一個(gè)擁有巨大優(yōu)惠的自營(yíng)店之后，必然會(huì )產(chǎn)生巨大的購買(mǎi)沖擊力。由此，可以看出，“準”派的競爭方式相對要更為靈活。

“準”派盡管方式靈活，然而由于重點(diǎn)市場(chǎng)需要籌建直營(yíng)店，顯然在發(fā)展效率上會(huì )呈現很大的問(wèn)題，在當前“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的競爭時(shí)期，發(fā)展效率偏低無(wú)疑是一大弊端；同時(shí)，當直營(yíng)店的數量多了起來(lái)以后，對于店面的成本控制及管理也會(huì )是較為繁瑣的問(wèn)題，這對企業(yè)主的管理經(jīng)驗無(wú)疑也是一項考驗。

綜上而言，盡管各個(gè)襯衫網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)派系的經(jīng)營(yíng)模式不同，然而各個(gè)派系都已經(jīng)找到了自身的生存準則；盡管沒(méi)有一個(gè)模式能夠十全十美確保在競爭中萬(wàn)無(wú)一失，然而只要在自身堅持的方向上潛心經(jīng)營(yíng)，揚長(cháng)避短，依然會(huì )有很大的發(fā)展空間。